La generación silver, clave en la economía actual de mayores de 50
Hoy estamos hablando de un tema que, aunque muchos no lo ven, nos afecta a todos: el cambio en la pirámide demográfica en Argentina. Es curioso, ¿no? Hay gente que no se da cuenta de cosas como que, por primera vez, tenemos vacantes en los colegios de Buenos Aires. Esto es un claro indicador de que las cosas están cambiando. Y cada vez que leemos sobre la longevidad, estamos hablando de un fenómeno demográfico que tenemos que entender mejor.
Esta transformación impacta en muchos aspectos de nuestra vida. Por ejemplo, el sistema previsional enfrenta una crisis seria. El esquema con el que planeamos nuestra jubilación es del siglo XIX, cuando nacían casi seis chicos por madre. Hoy en día, esa cifra ha bajado a menos de dos. Argentina ha perdido el bono demográfico y ya estamos en tasas de reposición. Si hay más adultos mayores cobrando jubilaciones y menos jóvenes aportando, el sistema, tal como está, se torna complicado.
### Crisis del sistema previsional
¿Por qué enfrentamos tan a menudo crisis en el sistema previsional? La respuesta es un poco compleja. Argentina ha discutido este tema desde los años 90, especialmente por el manejo inadecuado de los fondos de jubilación. Aunque existen diferentes opiniones sobre las moratorias previsionales, hay que reconocer que se sumaron tres millones de personas que no habían hecho aportes. Esta medida fue positiva en términos de inclusión social, sobre todo para las mujeres, pero en dos décadas no se abordó adecuadamente el meollo de la cuestión.
Además, el Fondo de Garantía de Sustentabilidad siempre ha sido utilizado para intereses del Estado de turno, en lugar de para hacer crecer el fondo. A esto se suma el fenómeno global del cambio demográfico. Ya no hay reformas que salven el sistema por sí solas. Necesitamos decisiones sobre quiénes jubilar, cuándo y cómo. Es un debate que no podemos posponer más.
Esto también tiene repercusiones en la educación financiera. ¿Está la gente preparada para vivir 100 años? Tenemos seguros de vida que cubren si morimos, pero ¿qué hay de los que viven más de lo esperado? Muy pocos están realmente listos para gestionar su presupuesto durante tres décadas adicionales.
### Impacto en el consumo global
Hablando de otros aspectos, como la salud y la tecnología, ¿cómo avanzamos en esas áreas? En salud, creo que vamos mejorando. Cada vez más generaciones se están moviendo hacia la prevención en lugar de solo confiar en el tratamiento de enfermedades. Sin embargo, seguimos con un sistema de salud que se centra en curar enfermedades.
En tecnología, el Age-Tech, que aborda temas de salud, ya se aplica en otros países, pero aquí en Argentina reconocemos que estamos un poco rezagados en ese sentido. Necesitamos más integración en distintas áreas.
### Cambio de roles en el empleo y el consumo
El cambio de roles también es intrigante. Se está dando principalmente con el trabajo sobre sesgos. Hablamos de la Silver Economy, que busca dar valor a las personas mayores de 50 años. Este segmento mueve el 40% del consumo mundial y posee el 85% de la riqueza. Se prevé que, en unos años, uno de cada tres trabajadores tendrá más de 65 años. Sin embargo, la percepción negativa de ser “mayor” en nuestra sociedad continúa como una barrera.
Es llamativo ver que, a pesar de que las empresas admiten que el mercado de mayores de 50 es rentable, a menudo los excluyen de su publicidad. Esto ocurre porque todos aspiran a ser jóvenes; mientras la juventud sea el único valor, seguiremos enfrentando dificultades.
En el ámbito laboral, se habla mucho de que se valora la experiencia, pero, en los ajustes, suelen ser los primeros en salir. Esto cambiará por necesidad: si la natalidad ha bajado un 40%, rápidamente habrá un 40% menos de jóvenes en el mercado laboral. Los trabajadores mayores deberán adaptarse y actualizarse.
### Desafíos de la tecnología
En cuanto a la inteligencia artificial (IA), esta puede ser una herramienta potente para los trabajadores con trayectoria. Les vemos como “superhumanos”, porque ya tienen criterio. Pero para quienes recién comienzan, puede ser confuso. La clave es alinear habilidades con nuevas oportunidades laborales.
Curiosamente, las generaciones de más de 50 suelen estar mejor económicamente que los jóvenes. Según el INDEC, el 88% de los mayores de 60 años en Argentina son propietarios. En cambio, los jóvenes enfrentan desafíos para acceder a vivienda y tienen, en general, salarios más bajos.
En el contexto internacional, países como Singapur y Japón están liderando esta transformación con planes a largo plazo. Diseño de programas sorprendentes para mantener a las personas en el mercado laboral. En Argentina, necesitamos pensar en cómo aprovechar esta oportunidad que brinda la Silver Economy y ver a la gente mayor como un motor económico en lugar de un estigma.